4月21日下午，集团党委副书记、工会主席孙付高率队赴千里马国际开展挂点联系服务企业工作，召开了集团管控流程优化专题座谈会，同时对党建、舆情、信访维稳、安全生产、纪检审计等相关工作进行了现场检查和资料查阅。

会上，千里马国际领导班子汇报了党建工作、意识形态工作、政治安全、统战、安全生产、信访、舆情及近期发展现状、重点任务开展情况和管理机制存在的困扰和管控流程优化建议、授权经理层事项等相关情况。

孙付高在听取汇报后，现场协调解决有关工作中困难，并表示千里马国际近期各项工作都在稳步推进，但也要看到在稳步推进过程中存在的问题。提出四点建议，一是关于授权经理层事项。为高效应对外部环境和市场的变化，加快决策和响应速度，提升经营效率，对于不属于股东重大决策的事项，建议由千里马国际董事会授权经理层决策。由人才集团战略发展部指导千里马国际梳理相关授权事项清单，报人才集团审议，通过后由千里马国际董事会决策授权。二是关于人事管理。千里马国际领导班子由人才集团统一管理，其他人员按市场化设置序列、职级进行管理，不再设中层干部管理层。三是公司人员进出、聘用解聘按照人力资源管理制度执行。四是关于检查材料报送。涉及保密、舆情、信访维稳、安全生产、纪检审计等工作，可以采取集中统一检查的方式，仅在发生需千里马国际承接、处理的具体事项进行对接。提出四项要求，千里马国际要高度重视相关工作，一是提高认识，强化防控，坚守底线；二是落实主体责任，强化责任担当；三是突出重点，结合自身实际情况简化相关管理流程，及时总结，不断提升管理水平；四是上下联动，快速处理，对需千里马国际承接和处理的事项严格执行落实，确保相关工作扎实稳步推进。

集团党委办公室、纪检监察室、办公室、战略发展部相关人员参加调研，千里马国际领导班子参加会议。