国有企业改革是新时代全面深化改革的重要组成部分,习近平总书记指出:“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”这一论述为国有企业改革指明了方向,明确了国企在国家发展大局中的重要地位。
深圳人才集团作为地方国企的代表,充分利用深圳的政策优势和创新环境,大胆探索、勇于实践,构建全链条、高品质的人才服务体系。近日,《深圳市人才集团有限公司“十大改革创新”行动方案(2024—2025年)》(下简称《行动方案》)正式发布,旨在通过一系列创新举措,全面提升公司的市场竞争力和服务质量,满足深圳乃至大湾区对高质量人才的需求,助力深圳建设成为全球人才高地。
《行动方案》共分为10项目主要任务,36条具体举措。明确总体目标和重点任务:力争到2025年,公司战略定位清晰,发展方向明确,主业布局进一步向服务市委、市政府人才工作聚集,为打造高品质、高附加值、高辐射的人才服务新体系奠定基础,在构建具有深圳特色、培育具有深圳优势的人才服务新生态中发挥引领示范作用。
惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。这份将近8000字的《行动方案》不仅体现了企业内部管理与业务模式的革新,也反映了对国家政策导向和市场趋势的积极响应,透露出深圳人才集团助力深圳教育、科技、人才“三位一体”协同融合发展,为建设粤港澳大湾区人才高地发挥战略支撑作用的决心。
记者注意到,《行动方案》行动方案聚焦“创新驱动、服务提升、数智赋能、国际视野”四大关键要素,突出具体化、细致化、项目化,既保障工作延续性,又有针对性,不少措施更属全国全省首创。《行动方案》都有哪些内容?涉及哪些领域的改革?重点放在哪里?举措有何亮点?且听本文进行详细解读。
党的二十届三中全会要求,深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,增强核心功能,提升核心竞争力。
创新是发展的灵魂。通览《行动方案》全文,一系列既能激发内部活力,又能推动业务模式变革的创新举措让人为之眼前一亮。
首先,公司推行扁平化管理,精简总部职能,强化二级经营单位的自主性和灵活性,打破了传统的层级结构,提升了决策效率和执行力。其次,通过设立五大中心(财务共享中心、数智科创中心、教育培训中心、市场营销中心、人才招聘中心),深圳人才集团实现了内部资源的整合与协同效应的最大化,为各业务板块提供了强有力的支持。
此外,薪酬与人才机制改革也是此次创新的重要组成部分。深圳人才集团构建了以岗位价值和能力成长为基础的薪酬体系,实施差异化激励机制,激发员工的积极性和创造力。同时,优化选聘流程,建立双通道晋升体系,培养专业化、市场化、职业化和国际化的人力资源管理队伍,确保公司在激烈的市场竞争中始终保持人才优势。
服务提升:构建全链条、高品质的人才服务体系
“要深化人才发展体制机制改革,实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,完善人才自主培养机制,加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。”
《行动方案》明确提出,要构建一个全链条、高品质的人才服务体系,全面提升深圳乃至大湾区的人才吸引力和服务质量。这一系列改革措施不仅聚焦于优化现有服务流程,还致力于拓展高附加值服务领域,确保每一位客户都能享受到高效、专业、贴心的服务体验。
通过丰富人才协同聚焦体系,加强人才要素市场的磁吸效应,目标是每年引进超过10万名各类人才,特别是高端人才。为此,公司将强化“百名博士”等重点招聘项目,打造智慧招聘平台,绘制全球人才图谱,擦亮“菁英聚鹏城”等校招品牌,建立引才常态化机制。同时,利用大数据技术持续精选各类各级人才,建成覆盖广泛、功能强大的“人才银行”,为深圳和大湾区的企业提供高效的人才对接服务。
为了增强人才要素市场的价值创造力,深圳人才集团将设立专门的人才创投基金,目标是每年投资超过10亿元,支持创新创业项目,推动人才链、产业链、创新链和资金链的深度融合。
针对专精特新企业的需求,《行动方案》提出将成立专精特新企业人才研究院,强化民营企业市场群体,建立专精特新企业的全生命周期人才服务能力。通过组织经营高增长指数专题调研、“专精特新”企业智库服务、“星耀鹏城”培训赋能服务等核心产品,面向政府和“专精特新”企业提供全方位的支持服务。
此外,深圳人才集团积极推进虚拟产业园建设,线上打造人才驱动型虚拟产业园平台,与全市各类园区建立“人才+”服务体系,提供创业“一站式”管家服务。线下,公司将把人才创新园打造成专业化、国际化的国家级人力资源服务平台,提供高质量的办公空间、培训设施和技术支持,吸引更多的创新企业和人才聚集。
数智赋能:打造数字化人才服务平台
《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》对深化国资国企改革进行了全方位部署,其中专门提出“健全国有企业推进原始创新制度安排”。
在全球科技竞争白热化的当下,原始创新能力在很大程度上决定着一个国家、一个民族的核心竞争力。近年来,深圳人才集团把科技创新作为重点任务,企业科技创新主体地位不断增强。《行动方案》中提出了一系列具体的数字化转型措施——
做强集团数智科创中心。以集团数智科创中心为数字化智能化发展的核心,持续加大科技投入,增强技术人才力量,打造数字化产品,建设“深圳人才云”,构建深圳基于人才的大数据中心和智能技术策源地,把集团打造成科技公司,建立“自然人”和“数字人”双人才资源供应链,尽快形成集团新平台和全新经营管理体系。
制定并实施数字化战略规划。围绕集团战略发展目标,制定数字化战略规划,进一步促进创新、优化运营、提升客户体验,实现集团可持续发展。加快推进数字化制度的建设,推动集团内和全市国有企业的数字技能升级工程,培育集团数字文化,确保数字化转型战略的有效执行,保障数据的安全性、准确性和合规性。
建设推进数字化项目清单滚动落实机制。加快项目清单的制定,重点推动鸿蒙基地建设、智能人才AI大模型、一体化数字平台等项目的建设。满足自身需求的同时,形成能对外输出的服务产品。
此外,记者注意到,深圳人才集团还积极布局人工智能人才服务场景,做优“引、育、用、留”全生命周期人才生态链。通过开发灵活用工平台,帮助企业降低成本、提高人才利用效率,进一步增强了公司在人力资源服务领域的竞争力。
国际视野:拓展全球视野,提升国际影响力
国际化是提升竞争力的必由之路。在全球化日益加深的今天,企业要想在国际舞台上立足,必须具备广阔的全球视野和强大的国际化能力。
为此,《行动方案》中提出了多项国际化战略举措。例如,设立国际人才工作站,建立全球人才联系网络,服务于中国企业国际化发展战略。通过与国际知名高校、科研机构和企业合作,引进海外高端人才,助力深圳成为全球人才高地。
其次,实施“出海伴随”计划,为央企、国企和大型民营企业提供一站式解决方案。深圳人才集团将组建专业的服务团队,协助企业在海外设立分支机构、开展业务合作,提供包括法律咨询、市场调研、人才招聘等在内的全方位服务,帮助企业顺利进入国际市场。
此外,深圳人才集团还将加强与国际组织和行业协会的合作,积极参与国际交流与合作项目,提升公司在国际上的知名度和影响力。通过举办国际人才论坛、展会等活动,搭建高层次的交流平台,促进国内外人才的互动与合作,推动深圳乃至中国在全球人才竞争中占据有利地位。
这些创新举措不仅提升了深圳在全球人才市场的竞争力,也为全国国企改革提供了新的思路和方法。
改革争在朝夕,落实难在方寸。“各职能部门对改革任务要全程负责、一抓到底,协办部门、单位要密切协助,结合各自实际抓好职责范围内的改革工作,形成改革整体合力。”深圳人才集团负责人表示,接下来,将以党的二十大精神为指引,保持改革定力,狠抓工作落实,努力做强、做优、做大国资国企,为深圳高质量发展提供人才保证和智力支持。
向着“创新驱动、服务提升、数智赋能、国际视野”,一个崭新的深圳人才集团扬帆起航!