集团召开2023年度全面预算管理工作部署大会

集团召开2023年度全面预算管理工作部署大会

2022年9月27日上午,人才集团2023年度全面预算管理工作部署大会以“线上线下”结合方式在集团大楼七楼第一会议室召开,集团党委书记、董事长幸辉,总经理翟斌、党委副书记孙付高、副总经理孙同立(线上参会)、田雨、陶婧(线上参会)、吴坚斌出席会议,集团财务总监邸燕主持会议,会议内容如下:

集团财务部宣贯《深圳市投资控股有限公司关于做好2023年度企业全面预算管理工作的通知》(深投控〔2022〕448号,以下简称“《通知》”)相关要求。集团财务总监邸燕对完成2022年预算目标及2022年决算工作提出要求,一是集团各子公司(以下简称“子公司”)要力争全面完成2022年预算收入、利润等各项指标,做好2022年决算工作。二是要关注集团所属亏损企业的扭亏、处亏情况,完善扭亏、减亏举措。三是要认真学习、严格执行企业会计准则对于收入、成本等会计要素的确认要求,确保年终审计顺利完成。四是要对照会计基础规范及企业会计准则,对近几年审计工作中发现的问题进行严肃整改、举一反三,严防在2022年度年终决算中再次发生类似问题。

邸燕总监对集团2023年全面预算管理工作进行部署,一是子公司一把手是预算管理的第一责任人,要高度重视全面预算管理工作。二是要压实预算管理工作责任主体,确保预算上报的质量、及时性与准确性,做好2023年经营管理、资本运作、投融资、薪酬等整体规划。三是将三年滚动计划和十四五规划作为年度预算编制依据,结合经营计划和以前年度实际情况合理预计财务数据,做好资金预算,确保资金安全,提升资金归集度及资金效益。四是经营管理要以战略规划为导向,提升“科技+资本”运作对集团发展的赋能,优化预算管理体系及财务管理一体化建设,做好风险防控措施,确保2023年预算目标顺利完成。

集团总经理翟斌强调,战略管理是解决“看得清”、“想成为谁”的问题,要看得远;预算管理是解决“拎得清”、“能成为谁”的问题,要脚踏实地。翟斌总经理对完成2022年全面预算指标和2023年全面预算管理工作提出三点要求,一是要规划、平衡好资金预算,既要加大创新投入,又要提升投资回报及盈利能力。二是要严格落实十四五规划、三年滚动计划,力争完成2022年收入、利润预算指标同时,完成资本投入、数字化转型投入等中长期工作任务,要制定“未来活得好,今天活得下去”的预算方案。三是要提升市场化意识,深刻认识预算工作的严肃性,实事求是,切实做好预算执行考核工作,促进业务发展。

集团董事长幸辉对集团2023年全面预算管理工作提出意见,一是集团上下,特别是经营者,要提升认识,高度重视预算工作,强化数据意识,动态掌握企业数据,避免在目标执行过程中产生偏离。二是集团及子公司经营班子要充分发挥带头作用,结合行业特征、产品特性,做好规划布局,整合资源,带领团队开拓市场,创造经济效益。三是集团及子公司经营班子、业务团队、职能部门要提升管理效能,强化成本管控意识,将资金投入到能创造效益的“刀刃上”,为集团发展创造价值。

会议以“线上线下”结合方式召开,集团各职能部门负责人、子公司经营班子及相关部门负责人参加会议。